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    聚力打造人才發展新高地

    作者:卓眾獵頭 時間:2021-11-26 點擊:

     推動科技人才、技能人才、青年人才隊伍高質量發展,健全人才培養、使用、評價和激勵制度,培養具有高技能、復合型的優秀人才隊伍……國網山東省電力公司牢記央企“國家隊”肩負的人才發展重大責任和使命,把人才工作作為關系事業發展全局的關鍵性、根本性問題來抓,大力實施人才強企行動,加快打造人才發展新高地,為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供強有力人才支撐。



      堅持黨管人才



      推動科技人才隊伍高質量發展



      近年來,國網山東電力堅持黨管人才,始終高度重視培養人才、團結人才、引領人才、成就人才,成立人才工作領導小組,高點定位、高標謀劃、高效落實,扎實推進人才發展新高地建設,實施人才成長生態優化、平臺拓寬和動力激發“三大工程”,描繪了“愛才、引才、育才、勵才”的人才發展藍圖。



      著力打造高層次人才的“強磁場”,高質量建設“四站”(院士工作站、博士后科研工作站、校企聯合培養站、優秀人才流動站)平臺,引進合作5名院士,招收博士后11人,帶動省部級及以上科技項目20余個,培養高端人才253名。這讓國網山東電力在國網系統內成為首家搭建“四站”高層次人才培養平臺的單位,實現高端人才引進培養的率先領先。



      國網智能公司郭銳帶領團隊完成的“電網設備狀態智能監測與機器人運維關鍵技術及應用”科技成果,被中國電力企業聯合會鑒定為國際領先。郭銳在14年的技術研究和生產實踐中,逐步成長為國家級有突出貢獻的中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家、泰山產業領軍人才,還是多個國內外標委會的委員。



      國網山東電力堅持完善人才評價機制,創新人才培養模式,促進人才大有作為,在人才評價激勵上打出了一套“組合拳”。依托電科院成立雙創中心,推行中長期激勵,構建多元分配體系,設立首席研究員、首席工程師等專業技術崗位,實施首席專家分級激勵。實施股權激勵、項目收益分紅,在魯能軟件公司推行國資委崗位分紅,市場化單位2020年分紅290萬元。在福利保障上對高端人才予以傾斜,落實積分落戶、人才補貼、技能提升補貼等待遇,增強認同感和向心力,營造重才愛才環境。



      堅持賦能一線



      推動技能人才隊伍高質量發展



      國網山東電力在打造高端科技人才的同時,潛心培育國網工匠、大國工匠,著力打造技藝拔尖的知識型、技能型、創新型“工匠”人才和“一專多能、精一會二”復合型人才隊伍。先后培養了大國工匠王進、全國技術能手姜濤、享受國務院政府特殊津貼專家牛德成等一批高技能人才。



      自2017年開始,國網山東電力組織開展臺區經理和綜合柜員星級評定工作,著重圍繞品德、能力、業績進行評價。到2020年,累計評價一線員工3萬余名,為一至五星級員工每月發放200、400、600、800、1000元津貼,有效調動了員工工作積極性和主動性。



      國網萊西市供電公司城區供電中心的陳克波成功獲評五星級臺區經理后,深有感觸地說:“每個月比沒評的時候多拿1000塊錢不說,公司還給做了胸牌,就像戴著獎章一樣,感覺特別光榮。星級評定讓臺區經理既有面子又有里子,現在同事們都憋著一股勁兒,爭取下次評定拿到更高的星級?!?/p>



      國網山東電力十分注重復合型人才差異化、多元化激勵,通過一線典型復合崗位清單明確激勵對象,通過安全生產、專業理論、業務實操等多維度評價樹牢多勞多得導向,通過薪酬兌現有效引導員工加強復合業務能力提升。



      “作為變電運維復合型人才,出一次現場能完成多項任務,現場人員減少了、效率提升了,我們對變電站的整體狀態掌握得更立體。同時,我們每個月都會發放補貼,一年下來收入大約增加了3%,切切實實感受到了專業技能和個人收入雙‘豐收’?!鼻鄭u市勞動模范、國網青島供電公司變電運維中心變電運維三班的孫曉蘭介紹說。



      國網青島供電公司作為復合型人才培養激勵機制試點單位之一,在全省率先將變電運維柔性班組納入復合型人才激勵范圍,通過評聘變電運維復合型人才,有效壓減變電站現場人員238人,節約現場生產車輛119輛,優化、縮減變電運維專業管理流程15項,累計壓減日常運維力量50%,運維效率提升30%、單次巡視缺陷發現率提升17%以上。



      堅持改革創新



      推動青年人才隊伍高質量發展



      國網山東電力堅持創新、創業、創造導向,深化人才發展體制機制改革,創新實施“金種子”青年人才培養工程,健全青年人才評選、培養、使用、激勵、評估等全鏈條管理機制,促進公司科技人才和高技能人才競相涌現。



      自2014年開始,國網山東電力秉承“今日播下金種子,明日長成參天樹”培養理念,圍繞入職10年內的青年員工,實施“金種子”新員工、班組骨干、班組長、管理人才、技能人才和博士人才六大培養工程,持續拓寬青年員工職業成長路徑。目前,已累計舉辦“金種子”培訓33期、涉及人員3294人次,“金種子”人才培養模式已經成為國網山東電力人才培養的金字招牌,為各類人才脫穎而出提供了廣闊平臺。



      “我是首期‘金種子’班組長超越班的學員。在我的成長過程中,‘金種子’人才培養平臺讓我受益匪淺!”菏澤供電公司員工孔晶說??拙?3歲入職時是供電所抄表員,29歲成為所在單位最年輕的班組長?!拔覄偵先蔚臅r候對班組管理缺乏經驗,工作很被動。后來接受了班組長‘強基’‘提升’‘超越’進階式培養,我的綜合素質和能力得到了很大的提升?!?019年,她獲評國家電網公司勞動模范。



      國網山東電力檢修公司輸電運維三班副班長李敏,深入研究無人機巡檢技術,在國網系統內首次完成多旋翼無人機全自主精細化巡檢,經過10000余架次的經驗積累,將巡檢精度從米級提升到厘米級,巡檢效率和缺陷檢出率比人工巡視提高了10倍以上。入職不到10年時間,李敏實現了“全國技術能手”“全國電力行業技術能手”“中央企業技術能手”大滿貫。



      同時,國網山東電力注重在競賽調考中發現人、培養人、磨礪人、成就人,促進“能手身邊再出能手”?!笆濉逼陂g,在省部級及以上層面取得13項團體第一、48項個人第一,54名青年被授予中央企業、電力企業技術能手等稱號。



      “國家發展靠人才,民族振興靠人才?!毕乱徊?,國網山東電力將不斷提高政治站位,始終堅持黨管人才、為黨育才,持續打造人才發展新高地,積極搶占全球能源電力科技制高點,為我國加快建設世界重要人才中心和創新高地作出新的更大貢獻。



    (文章來源:大眾日報)


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